Systemische Beratung · Organisationsentwicklung · Bodenseeregion
Ich begleite Unternehmen, Führungskräfte und Teams durch anspruchsvolle Veränderungsprozesse – systemtheoretisch fundiert und mit langjähriger Erfahrung. Konzeptionell gemeinsam durchdacht und mit pragmatischen, tragfähigen Lösungen.
30+
Jahre Erfahrung in der internationalen Industrie
4
Stationen: Personalentwicklung, interne Beratung, HR, Transformation Office
Alle Ebenen
Vom Team bis zum globalen Leitungsteam – auch Großveranstaltungen mit bis zu 200 Teilnehmenden
Bodensee
Friedrichshafen · deutschlandweit & remote tätig
Die Ausgangslage
Viele Organisationen stecken mitten im Wandel – neue Strukturen, neue Strategien, neue Anforderungen an Führung. Auf dem Papier ist vieles klar. Im Alltag zeigt sich: Veränderung entsteht nicht durch Ankündigung, sondern durch Menschen, Kommunikation und Führung.
Das Veränderungsprogramm läuft, doch Widerstand wächst, Orientierung fehlt – und die Organisation wächst schneller als ihre Strukturen. Die Energie versickert im Tagesgeschäft.
Führungskräfte sollen Wandel vorleben, Teams stabilisieren und Ergebnisse liefern – oft ohne Raum für Reflexion. Es fehlt ein Sparringspartner für die wirklich schwierigen Themen.
Teams arbeiten nebeneinander statt miteinander. Kommunikation kommt nicht an, Konflikte blockieren – und binden Kraft, die für die eigentliche Arbeit fehlt.
Das sind keine Zeichen des Scheiterns. Es sind normale Dynamiken von Organisationen im Wandel – und sie lassen sich bearbeiten.
Meine Arbeitsweise
Organisationen sind soziale Systeme. Verhalten entsteht im Kontext. Deshalb betrachte ich nicht einzelne Symptome, sondern das Zusammenspiel von formalen Strukturen, Prozessen und handelnden Personen und entwickle Lösungen gemeinsam mit denen, die sie später tragen.
Zuhören, Organisationsdiagnose, Auftragsklärung: Worum geht es wirklich? Wer muss beteiligt sein? Passen Strategie, Struktur, Prozesse und Personal zusammen? Erst wenn die Ausgangslage klar ist, lohnt sich der nächste Schritt.
Keine Beratung „von außen": Gemeinsam entsteht eine Veränderungsarchitektur mit Stakeholdermanagement und Kommunikationsplanung – umgesetzt in Workshops, Sparring und Formaten, die Beteiligte wirklich einbinden und Führung Orientierung geben lassen.
Veränderung so gestalten, dass sie im Alltag hält: Kommunikation, Kultur und Strukturen werden mitgedacht – für Wirksamkeit über das Projektende hinaus.
Ein Schwerpunkt meiner Arbeit: die Beratung und Begleitung globaler und lokaler Leitungsteams – bei Strategiearbeit, Transformations-, Team- und Entwicklungsprozessen. Dazu gehört, Entscheidungsprozesse zu gestalten, die Arbeitsfähigkeit des Teams sicherzustellen und Kreativ- und Entwicklungsprozesse zu ermöglichen.
Arbeiten mit Spannungsfeldern. Erweiterung von Perspektiven. Erarbeiten neuer Handlungsmöglichkeiten.
Marion Keller · Friedrichshafen am Bodensee
Aus der Praxis
Ausgewählte Beispiele aus über 30 Jahren Beratungsarbeit in der internationalen Industrie – anonymisiert, aber real. Sie zeigen, in welchen Situationen ich unterstütze und wie.
Ausgangslage
Teams aus Produktion, Entwicklung, Vertrieb oder Controlling stehen vor Standortbestimmung, Strategiearbeit oder Konflikten – oft mitten in Umstrukturierungen.
Begleitung
Passgenau vorbereitete Team-Workshops zu Standortbestimmung, Strategieentwicklung und Konfliktbearbeitung – und Begleitung über den Workshop hinaus.
Ausgangslage
Eine größere Business Unit richtet sich international aus – neue Märkte, neue Strukturen, neue Anforderungen an das Management.
Begleitung
Beratung der Führungskräfte und Management-Team-Workshops entlang des gesamten Weges – für Klarheit über Rollen, Zusammenarbeit und nächste Schritte.
Ausgangslage
Gemeinsame Werte sollen im Konzern lebendig werden – nicht verordnet, sondern im Dialog entwickelt.
Begleitung
Beratung der Steuerungsgruppe zur Gesamtarchitektur. Entwicklung und Durchführung von Führungskräfteworkshops & Dialogveranstaltungen.
Ausgangslage
Gemeinsame Orientierung für das Management einer Division oder Business Unit.
Begleitung
Design, Vorbereitung und Durchführung von Großveranstaltungen mit 50–200 Teilnehmenden.
Ausgangslage
Zwei Business Units werden zusammengeführt – zwei Kulturen, viele offene Fragen, spürbare Unsicherheit in den Teams.
Begleitung
Gemeinsam mit dem Management ein Change- und Kommunikationsdesign entwickelt und umgesetzt – von der Ankündigung bis zur gemeinsamen Arbeitsweise.
Ausgangslage
Ein Bereich wird aus dem Unternehmen herausgelöst und neu aufgestellt – organisatorisch und kulturell ein tiefer Einschnitt für alle Beteiligten.
Begleitung
Beratung und Begleitung des Carve-Out-Projekts: Veränderungsarchitektur, Stakeholdermanagement und Kommunikationsplanung.
Kostenloser Standort-Check
Ein kurzer Selbsttest ersetzt keine Diagnose – aber er zeigt, wo Ihr Veränderungsvorhaben heute steht. Haken Sie ab, was Sie mit gutem Gewissen bejahen können. Die offenen Punkte sind meist genau die Themen, über die es sich zu sprechen lohnt.
Ihr Zwischenstand
0 / 10
Beginnen Sie mit der ersten Frage – jede ehrliche Antwort zählt.
Ergebnis besprechen – Erstgespräch vereinbaren
Marion Keller
Systemische Beraterin · Organisationsentwicklerin · Coach
Friedrichshafen am Bodensee
Über mich
Über 30 Jahre habe ich in der internationalen Industrie gearbeitet und kenne viele Organisationsphänomene aus eigener Erfahrung. Ich habe vielfältige Erfahrungen in Personalentwicklung, als HR Referentin, im Wissensmanagement, im Bereich Strategie und Transformation gesammelt – die meiste und intensivste Zeit aber als interne Organisationsberaterin in verschiedenen Kontexten.
Weiterbildungen (Auswahl)
Was mich ausmacht: Keine klassische, fachliche Unternehmensberatung, sondern eine erfahrene Organisationsberaterin mit tiefem Verständnis für Führung, Organisation, Kommunikation und Transformation. Ich schaue gerne mit Ihnen auch auf sehr komplexe Fragestellungen und habe auch die Implementierungsphase mit im Blick.
Häufige Fragen
Ich arbeite vor einem systemtheoretischen Hintergrund. Organisationen sind für mich soziale Systeme und der Kontext bestimmt in der Regel das Verhalten. Gemeinsam schauen wir auf Ihre ganz spezifische Situation und entwickeln passende Handlungsmöglichkeiten.
Das hängt vom Anliegen ab: Eine Konfliktmoderation oder ein Strategieworkshop kann in wenigen Terminen abgeschlossen sein, eine Transformationsbegleitung erstreckt sich über Monate. Wir definieren den Rahmen gemeinsam – mit klaren Etappen, damit Sie jederzeit steuern können.
Wir vereinbaren einen Termin für ein (Video-) Telefonat. Sie schildern Ihre Ausgangslage, ich höre zu und stelle Fragen. Am Ende wissen Sie, ob und wie eine Begleitung sinnvoll wäre.
Ich arbeite genauso gerne mit Wirtschaftsunternehmen zusammen wie mit Organisationen aus dem sozialen oder kirchlichen Kontext.
Am liebsten gemeinsam mit Ihnen vor Ort. Sparring- und Coaching-Gespräche sind aber oft auch remote sehr gut möglich.
Ihre Frage ist nicht dabei?
Schreiben Sie mir einfach – ich antworte persönlich und in der Regel innerhalb von zwei Werktagen.
Kontakt
Kontaktieren Sie mich gerne für ein kostenfreies Erstgespräch. Wir schauen gemeinsam auf Ihr Anliegen und welche Form der Zusammenarbeit hilfreich sein könnte.
Standort
Friedrichshafen am Bodensee
Tätig deutschlandweit & remote
